La stratégie est un élément clé dans le management de toute organisation, qu'elle soit publique ou privée. Le management stratégique permet d'installer un récit commun au sein d'une organisation, de définir des buts et des objectifs globaux, et d'établir un plan sur la manière d'atteindre ces buts. Ainsi, les stratégies donnent aux organisations et à leurs membres un but et une orientation. Cependant, le contenu des stratégies dans les organisations publiques est souvent différent de celui des organisations privées. En effet, les organisations publiques sont ancrées dans un contexte politique avec de nombreuses parties prenantes et leur objectif principal est plutôt de travailler pour le bien commun que d'augmenter le profit. Cela justifie un courant de recherche distinct sur la stratégie dans le secteur public.
La question de savoir comment structurer au mieux une organisation est étroitement liée au management stratégique. L'organisation dans le secteur public a longtemps été strictement hiérarchique, avec une répartition claire des pouvoirs. Toutefois, ces schémas anciens ont récemment commencé à changer et des formes d'organisation plus agiles, plates ou non hiérarchiques deviennent de plus en plus populaires. Cette évolution se reflète bien sûr aussi dans les recherches actuelles sur le management public, même si de nombreuses lacunes subsistent encore dans ce domaine.
Notre unité de recherche "Stratégie et organisation" étudie divers aspects d'actualité tels que la stratégie ouverte, le gouvernement agile, l'innovation, l'économie comportementale/l'administration publique comportementale et la théorie du nudge, et l'intelligence artificielle. Ainsi, nous nous concentrons spécifiquement sur les organisations du secteur public ainsi que sur les organisations parapubliques et les entreprises publiques. Nous cherchons à transférer les connaissances issues de nos recherches dans la pratique en Suisse par le biais de publications, d'activités de conseil, de présentations et de nos réseaux personnels.
